清晰而具体的工作计划有助于激发创造性思维，提高工作效率，通过个性化的工作计划，我们能够更好地适应个体差异，实现工作的个性化定制，提高工作满意度，以下是92范文网小编精心为您推荐的收设备工作计划最新5篇，供大家参考。
收设备工作计划篇1
根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20010年设备工作计划安排如下:
1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右,对4t锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
8、重点关注c线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。
10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。
11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。
12、考虑全面淘汰二台is50-125-250--132kw水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55kw移装在现在is50-125-250的位置上。
13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。
14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。
15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。
16、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30m。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。
18、不定期计划金属衬胶风机f9-19-8d风机1台及风机叶轮约4个。
19、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。
20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。
21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。
22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的f46导气管约5节。
协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。
收设备工作计划篇2
随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20xx年的工作计划：
一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。
二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。
三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。
四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生
五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。
六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。
七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。
八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。
收设备工作计划篇3
一、基本情况
我校共有24个班，在校生1156人，共有图书36800册，生均图书31．8册，我们学校的学生很喜欢到图书室借书看。今年，学校图书室将继续在学校领导，教师的支持与配合下，积极主动地服务，以充分发挥图书室对实施全面素质教育的推进作用。
二、工作目标
1、抓好藏书建设。
藏书建设是开展读者服务的基础。我室将在图书总数达标的基础上，努力提高藏书质量，调整藏书结构。目前，书库中的部分教师教科研读物较为陈旧，观点，理论已跟不上当前的教育形式，这些图书将逐步剔除更新，此外，书库中还将适当增加一些作文读物，以满足七八年级学生需要。新增图书将全部用电脑录入与电脑管理。
2、拓宽服务渠道。
（1）服务于教学工作。
教学实践离不开教育教学理论的指导，我室将通过编制专题汇编集、目录索引为学校的各科教研课题服务，让图书发挥更大的作用。
（2）服务于学生。
开放学生阅览室，管理好班级图书箱，开展读书活动，促进图书流通。
3、提高管理水平。
积极参加教委组织的培训学习，提高新进人员业务水平，开展班级图书管理员培训讲座，培养学生自主服务能力。
三、具体的措施
1．对新书进行登记、上架，以便尽快方便师生借阅。
2．对新入学的学生进行图书借阅知识讲座，让其对学校图书馆有初步认识，对学生图书管理员进行上岗培训。
3．学生图书室全天开放。（其中中午12：00———12：50，下午5：30———6：30为各班轮借时间，每班每周轮借一次：其余下课时间为各班学生自由借阅时间。）
4．学生人均每学期借书不少于5册。
5．教师图书室全天开放，为方便教师查阅资料，工具书一律不得出借。
6、教师借书，要做好借阅记录，每期不少于五次。
7．图书室将组织学生开展主题读书活动和各种征文比赛。
8．图书室将配合学校开展教育教学活动，及时为教师学生提供所需材料。
9．进一步作好各种有关材料，准备迎接先进级学校图书馆的验收。
收设备工作计划篇4
上个学期，因学校工作等种种原因，一体机培训直到15周才进行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用过程中，积累了不少管理经验，也发现了许多急需解决的问题，针对我校的现状，现制定本如下管理与应用的`工作计划。
一．制定制度，加强管理
（1）明确指定分管薄改计划多媒体远程教学设备管理与应用的校级领导成员，成立《班级设备管理与应用负责小组》和《日常工作设备维护运行骨干小组》。各位小组成员各司其职，各尽其责。
（2）制定《班级一体机管理制度》、《电子白板使用制度》。
（3）科任教师做到使用前先向该班班主任，使用后要确认是否已有记载。使用前后如果设备出现问题应及时告知该班班主任或谢晋炳老师。
二．加强多媒体硬件设备的维护
由于教室活动较多，灰尘较大，会直接导致一体机和电子白板的使用效果，因此各班主任要指定学生定期对其进行除尘，提高使用质量，保证教室一体机和电子白板的正常使用。
三．加强多媒体电脑软件系统的维护
（1）为保证老师们能正常使用一体机进行教学编，教室电脑安装好了课件制作系统和播放软件。
（2）为防止电脑系统感染病毒，安装杀毒软件及防火墙，并且要求老师们每次使用u盘前必须先查毒，保证了电脑的安全。
四．加强设备使用培训
由于学校规模大，教师工作忙，活动多，只安排5月14日下午课外时间对全校老师统一进行培训。老师们如果有什么疑难问题可直接与谢晋炳老师联系。
五．加强财产安全管理
为保证学校的财产安全，每次老师们用完多媒体教室后，都要关好电源，各班班主任要安排指定学生关窗锁门，保安人员要加强巡逻（包括周六周日和节假日），以防教室财务丢失。
六、尚需解决的问题：
1、教室的一体机安装在角落，第一组的学生看不清，影响教学质量，所以很多教师在使用过程中只是用到某一个环节的操作，比如语文科用于听读课文的较多。
2、因学校教学楼要重建，电子白板与教师集体备课室集于一室，导致无法正常使用电子白板进行教学。
收设备工作计划篇5
设备科年度工作计划
?篇1：2014年设备科管理工作计划】
2014年设备科管理工作计划
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。
一、工作思路
2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”
二、具体工作目标
（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特大、重大设备责任事故。
（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失
修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用
性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的
预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责
和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。
5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。
附1: 2014年一月份设备科工作安排计划表
附2: 设备维护保养记录表
?篇2：医院设备科年度工作计划】
设备科2015年工作计划
根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2014年度设备管理的基础上，结
合医院实际情况，我们制定出2015年度设备管理工作计划。一：工作思路
2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使
用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标
（一）设备完好率达95%以上。
（二）维修保养停工率小于5%
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 （六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的
维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收
节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充
分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设
备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科 2014年12月9日篇2：医院设备管理委员会2015工作计划 医院设备管理委员会2015工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2015
年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加
强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等
几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。
1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意
识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。 2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修
改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发
展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。 3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，
加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有 序进行。
4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用
流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，
保障科技兴院战略持续实施。
5、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“二乙复评”为契机，
进行自查自纠。
7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监
管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、
医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消
灭在萌芽状态。
9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。2015年我们要在院领导的领导
下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新??
面。 设备科 201520篇3：3310xxx
医院2012年设备科工作计划 3310xxx医院2012年设备科工作计划 根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2011年度设备管理的基础上，
结合医院“2012年医院经营方针目标”要求，我们制定出2012年度设备管理工作计划。一：工作思路
2012年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使
用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标
（一）设备完好率达98%以上。
（二）维修保养停工率小于%
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 （六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。
（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的
维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收
节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充
分发挥设备的效益。
总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运
行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。 设 备科 篇4：2013年医疗设备安全管理工作计划 2013年医疗设备安全管理工作计划 1 回顾去年
自我院采用jci规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备
的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人服务；增强员工对医疗设备的信任感和延
长设 备使用寿命；通过预防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。2 目标：（制定于2013年1月5日） a 每个月巡查全院医疗设备；b 2013年8月开展输注泵性能检测； c 2013年5月开展婴儿培养箱性能检测；d 2013年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测； e 2013年2月开展监护仪性能检测； f 2013年4月开展血透机性能检测；
g 2013年5月开展高频电刀性能检测； h 2013年3月开展除颤仪性能检测； i2013年5月开展强制检定设备检测； j大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间； k 定期开展各类生命支持设备的使用培训。 l 员工继续培训计划； 3资料收集和计划的评估： 资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险 报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取行动和检测结果，并在委员会上
讨论。
a 配合设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。 b 按计划开展输注泵性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档
案管理。c 按计划开展婴儿培养箱性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入??
术档案管理。
d 按计划开展呼吸机、麻醉机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记
入技术档案管理。
e 按计划开展监护仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档
案管理。
f 按计划开展血透机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档
案管理。
g 按计划开展高频电刀性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术
档案管理。
h 按计划开展除颤仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档
案管理。
i按计划开展强制检定设备检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入??
术档案管理。
j按计划开展大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测；对检测中的不合格产品予以修
复或报损，并记入技术档案管理。k 按计划开展各类生命支持设备的使用培训，对培训进行考核和记录。 l 按计划派员工参加继续培训，对培训进行考核和记录。篇5：2016年医院设备科工
作计划
2016年设备科工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2016 年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管
理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入
手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，
了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。 二、在良好的管理体制下，继续完
善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则（试行）》、《内
蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高
值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高值医用耗
材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注
射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机
构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳
耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录
有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使
用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设
备，保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积
极上报按照绩效考核给予奖励点。 六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备
监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、
医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消
灭在萌芽状态。 七、规范医院设备招标采购评标方法 规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规
行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备??
售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规
范医院设备招标评标方法内容：
1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，
必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质
齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中
统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成
员为准。
2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从
程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设
备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。
3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价
格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、
经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。 4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备
件提供的能力。
5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工
作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。
?篇3：医院设备科2015年工作计划】
设备科2015年工作计划
根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2014年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出2015年度设备管理工作计划。
一：工作思路
2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二：工作目标
（一）设备完好率达95%以上。
（二）维修保养停工率小于5%
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三：主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。 设备科 2014年12月9日
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