优秀的述职报告能够突出我们在工作中所发挥的创造和创新能力，述职报告应该突出个人的贡献和成就，展示自己的工作价值，以下是92范文网小编精心为您推荐的全生产工作述职报告5篇，供大家参考。
全生产工作述职报告篇1
一、牢固树立安全意识，进一步完善安全管理制度
办事处安全的重点在基地，基地的安全重点在锅炉房、配电室、活动室，不论是锅炉房操作员，汽车驾驶员，群体活动，其他涉及安全部位的员工，都严格执行油田公司的安全管理规定和办事处安全管理办法，同时加强小区治安管理，杜绝了因疏忽大意，软懒散作风引起的各类事故。办事处、基地各安全防范源点实行安全责任挂点制度，基地设立专职安全管理员，明确安全职责，切实地把安全生产责任制落到了实处，保证了安全生产责任的全面覆盖，实现了安全零事故。
安全生产好不好，关键在领导。作为办事处主要负责人、安全工作第一责任人，本人时刻把安全放在第一位，把生命高于??
切的理念落实到服务、经营、管理的全过程。一是不断强化工作职能。建立健全行政一把手负总责、分管负责人具体负责、专职人员具体操作的安全生产工作机制，形成上下联动、组织严密的安全生产工作网络。定期组织召开会议，总结阶段工作，排查全处安全生产薄弱环节，有针对性地研究部署下一步工作，确保各项工作正常、有序开展。二是认真贯彻落实上级安全生产工作相关要求。强调安全生产工作的重要性，并不断提出新的工作内容和要求，明确工作目标，细化工作流程，确保每一项工作落实到位。三是积极推进安全生产工作常态化管理。把安全生产作为一项重要工作进行部署，根据各阶段情况对安全生产工作提出相关要求。四是加大监督检查力度。组织开展了“元旦”、“春节”、 “5.1”、“夏季”、“国庆”等安全工作自查自改活动，安全生产管理形成常态化。全年自查安全问题8件，及时发现安全隐患，及时开展风险识别、风险评价，制定具体的风险消除消减防范措施，一抓到底，直至问题得到彻底解决。
二、严格落实安全责任，不断强化安全管理考核机制
做好安全生产工作，关键是严格落实责任。本人始终把安全生产责任的落实作为一项重点工作来抓，在全处形成了“安全生产、人人有责”的工作态势。通过落实安全生产责任制，形成“一级抓一级，层层抓落实”的责任体系，以部门为主体，强化责任，
引导员工牢固树立“安全第一”的理念，正确处理安全与生产的关系，从服务管理到具体运作，始终把安全生产摆到重要位臵，自觉执行安全生产法律法规规定的安全保障职责，强化基础管理，确保365天安全无事故。同时，以考核为动力，落实责任，强化安全管理目标考核，积极完善安全考核的体系和机制，严格执行奖惩制度，明确了一旦发生安全生产事故，坚决实行“一票否决”的规定，取消年度评选资格，并严肃追究责任。
三、加强安全组织领导，全力认真做好安全各项工作
保障一个单位的安全稳定，就必须加强领导、周密部署、
强化管理，认真做好安全各项工作，防范各类安全事故发生。今年以来，全处突出抓好以下几项重点工作。一是重“预防”，狠抓隐患排查治理工作，结合实际列出了重点监管部门和特殊岗位名单，实行分级监管。按照油田安全生产要求，对锅炉房、配电室、活动室等重要岗位安全责任落实到人，对公共场所的安全，抓准要害，禁止吸烟的地方、电器、电线易老化的部位，严格进行管理，杜绝一切不安全因素的存在。门岗安全的防范方面，要求定期组织会议，严格落实门卫职责及巡夜工作、车辆出入登记制度和外来人员盘查制度，保证内部治安安全。在交通安全方面，车辆集中统一管理、统一调派，落实定期保养制度、车辆使用登记制度以及车辆限速行驶制度，确保车辆的安全行驶管理。春节前后，组织对重点岗位：锅炉房、配电室、
自行车棚、文体活动中心、保健室等进行了监督检查，对发现的问题及时进行了整改和专项整治，有效地防范了各类事故的'发生。
四、强化安全基础工作，确保安全工作常抓不懈
一直以来，本人始终把安全生产工作作为各项工作的重中之重，坚决抓好。一是在时间上给予保证。虽然重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一位，并在日常工作中坚持 “五大禁令”，认真组织安全检查，针对可能发生的突发情况和问题做好预防，将安全隐患消灭在萌芽状态。在主持制订工作计划时，都认真听取安全工作汇报，同时重点布臵安全工作，在日常工作安排时，要求各部门要高度重视安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必须常抓不懈。二是在经费上给予保障。尽力帮助解决各部门的实际问题，在专项经费、人员配备上给予一定的支持，为各部门正常开展各项安全工作提供了必要的保障。同时，狠抓安全生产宣传教育，着眼于夯实安全生产基础，强化安全生产教育，不断提高各部门主要负责人、安全管理人员、特种作业人员素质，有针对性地进行安全生产法律法规宣传教育活动，进一步提高了全体员工和基地住户的安全生产知识及自我防护能力。 通过一年的努力，西安办事处各项工作更进一步迈向标准化、规范化，全处的安全形势也比较平稳，但也存在一定问题，主要表现在部门主体安全责任意识还未真正形成，部分员工的安全意识和自我保护能力还不高，工作方法、业务理论水平和综合
素质上还有一定的差距，有待于在今后工作中继续加以改进。
在新的一年里，本人将自觉履行安全第一责任人的职责，恪尽职守、扎实工作，努力抓好安全生产各项工作。
一是认真学习贯彻上级的文件精神，学习贯彻上级有关安全生产专题会议及上级领导重要讲话精神，组织动员一切宣传力量和手段，找准切入点，采取形式多样的宣传教育，营造安全生产良好氛围，使之贯彻落实到每一名员工，深入人心。
二是加大对安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度工作。努力提高安全生产管理水平，及时查处安全隐患并加以整改，促使安全生产管理制度化、科学化。
三是进一步落实安全生产责任制，不断完善安全管理制度，强化安全管理，规范安全操作规程，注重安全管理的实效，扎实组织开展好反“三违”等安全活动，加大监督检查力度，务求实效、扎实工作，切实抓好落实工作，把安全工作做扎实，做细致，力争落到实处，确保全年安全生产目标顺利实现。
四是不断加强自身学习，提高自身素质修养，为今后安全生产管理能力奠定基础，提供保障。
全生产工作述职报告篇2
一、基本情况
1、安全生产责任制签约情况乡与各村签约数10份，与车主签约数74份，与相关单位签约数8份，与石场签约数4份；村与屯签约数85份。乡村签约率均为100%。
2、召开防范安全事故会议情况正职领导亲自召开防范安全事故会议5次，委托副职领导召开2次；分管领导召开安全工作会议2次。
3、全年无各类伤亡事故发生。
4、安全生产培训情况培训车主、采石场192人；培训村屯安全管理人员87人。
5、安全评价工作开展情况完成采石场预评价项目4个。
6、无生产经营性建设工程项目安全技术措施与主体工程“三同时”审验项目。
7、安全生产专项整治情况全乡无小煤矿、非煤矿山和应关闭的剧毒化学品生产、经营、储存、运输、使用的企业。
二、工作职责
履行情况一年来，我乡在县委、县政府的`正确领导和县安监局等县直有关业务部门的具体指导下，认真贯彻落实党中央、国务院和自治区关于加强安全生产工作的一系列重要指示，按照县委、县政府的统一部署，加强对安全生产工作的领导，乡政府主要领导和分管领导切实负起责任，强化宣传和监督，建立健全安全管理制度，认真开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治，全乡安全生产状况总体稳定好转，年内全乡没有发生一起安全生产事故，安全生产工作取得了较好的成效。
全生产工作述职报告篇3
时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：
1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042、64元。20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35、21%（全年指标是37%），相较20xx年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
（1）整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
（2）10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。
4、合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量。
5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。
20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：
1、安全生产方面。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的'工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置；各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。
2、员工技术技能方面。
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工作任务都应尽的努力完成。
20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划：
1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化。
2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。
3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本。
4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造的利润。
5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。
20xx年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！
全生产工作述职报告篇4
20xx年以来，在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，以保障食品药品安全为主线，我局始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据县委、县政府的部署和上级主管部门要求，加大了对辖区内药品、医疗器械经营企业和使用单位的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效。使我局的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将上半年来的工作开展情况总结如下：
一、组织机构建设情况。
为切实做好20xx年度的安全生产工作，我局根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，明确了安全生产领导小组成员。按照条块责任分工的原则，一把手负总责，各科室分工负责，密切配合，相互协，将具体责任落实到个人。
二、安全生产责任制落实情况。
为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我局主要从以下方面入手：一是健全了全安监组织网络。成立了领导小组，负责全局的安全生产监管工作，行政“一把手”任组长。二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。三是为进一步提高全市各涉药涉械单位安全生产管理水平，不断强化产品质量意识和安全生产意识，全面落实各单位在安全生产工作中的责任。近期我局与全市各药械经营和使用企业签订责任书，通过责任书的签订，明确要求各相关单位要认真学习并严格贯彻执行《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》、和gsp相关规定以及安全生产等相关法律法规。各涉药涉械单位进一步明确并落实安全生产责任，牢牢树立了以质量求生存，以安全求发展的思想，认真做到了依法生产，安全生产。
三、安全生产宣传、培训情况。
上半年，开展了以“安全生产宣传月”活动。全面宣传《安全生产法》、《食品卫生安全条例》及《消防法》等法律法规和安全生产有关知识，进一步增强了干部职工的安全生产意识，提高了全局的安全生产管理水平。
开展食品安全员培训，为学校食堂、餐饮服务行业输送安全保障人员。我们药监局8月份开始联合食品药品行业协会定期开展食品安全员培训。截至11月，共开展5期培训班，培训安全员1165人。要求餐饮店每间至少派出一人、学校食堂至少安排出两人参加培训，为食品安全员提供厨房日常卫生、采购索证索票、食材保存、添加剂使用等食品安全知识，以保障市区餐饮服务行业和学校食堂的饮食安全。
四、安全生产工作开展情况。
1、定期检查辖区各涉药单位，加强医疗机构人员密集场所的消防安全安全工作。认真开展本单位自查工作，包括检查消防设施、灭火器材及消防安全标志的完好。同时也检查对人员的教育、处理及设施的处理情况等。
2、本单位办公区用电、用火、用气安全检查，防止安全事故的发生。
3、在节假日值班期间实行交接班制度。在值班期间出现电、水、防火、防盗等安全隐患及时上报并处理。
4、执法人员加强市场安全监管。为保障全市人民群众饮食用药安全，执法人员及时对全市药品、医疗器械经营、使用、单位进行检查。对查处铬超标胶囊制剂采取下架停售或封存的措施，并要做好相关记录，确保铬超标药品不流失。我局已及时通知各药品经营企业和医疗机构，对铬超标胶囊下架、召回工作进行了督查。20xx年，我局在餐饮服务行业和“三品一械”监
管过程中，共出动执法人员22058人次，检查药品批发企业36家次，药品零售企业921家次，保健食品经营企业455家次，化妆品经营企业72家次，检查医疗器械经营、使用企业598家次，其中医疗器械经营企业349家，医疗机构249家次;全年截至目前，共检查餐饮服务企业4105家次。共立案查处案件292宗，已结案274宗，餐饮服务食品安全案件235宗，药品案件39宗,医疗器械及保健食品案件18宗,罚没款共76.54万元。
五、下一步的工作打算。
1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度。强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》的有关法律法规?依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。
3、进一步巩固安全生产专项整治的.成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。
4、加强食品药品法制宣传，提升全民食品药品安全意识。着重加强食品安全法的宣传，采取下基层、下乡镇进行宣讲的方式，使食品药品法律法规走近基层，提升全市人民食品药品安全法律法规知识。同时，我局还结合团市委开展的“送药下乡”活动，宣传用药安全知识。利用英德电视台三农展播频道，积极宣传《食品安全法》、《食品安全法实施条例》及《药品管理法》等法律法规。
全生产工作述职报告篇5
1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。
2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。
3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份xx岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。
4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。
不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的`推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。
对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。
工作思路及下半年工作打算：
加强生产过程中每个细节的控制，生产过程中工艺参数变动时及时进行调整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。
协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。
在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。
xxx
20xx年xx月xx日
会计实习心得体会最新模板相关文章：
