一年工作千头万绪，怎么写好工作报告呢，以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见，以下是92范文网小编精心为您推荐的党委月工作报告精选6篇，供大家参考。
党委月工作报告篇1
*公司党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下，团结带领全公司各级党组织和广大共产党员，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指引，全面贯彻落实xx大精神，深入学习领会xx届四中全会《决定》，紧紧围绕公司双12亿奋斗目标，开拓创新、锐意进取、求真务实、顽强拼搏，继续深化企业内部改革，进一步完善以市场为导向的经营管理机制，努力建立公平竞争的用人机制，深入挖掘潜力，管理效能进一步提升，企业的市场竞争能力不断增强，充分发挥了公司党委的政治核心作用，基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强，切实调动了公司全体员工的积极性和创造性，促进了企业各项管理的不断进步，为企业做强做大、持续稳定发展、实现强企富工战略目标迈出了坚实的步伐。 截至12月17日，全公司共有工程项目部36个，工附业单位6个和6个办事处。下设15个基层党委，2个党总支，58个党支部，共有党员1133名(含预备党员33名)。其中在职党员745名，离退休党员309名;女党员135名;工程技术人员党员159名;生产一线党员540名，工人党员305名，下岗党员79名。
回顾一年来的工作，公司党委主要取得了以下成绩： 安全工作得到加强。按照安全第一，预防为主的方针，进一步健全和完善安全管理体系和安全生产责任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未发生死亡事故，发生重伤事故一起，无轻伤事故。未发生交通行车事故，无铁路行车事故和铁路因工伤亡事故，无锅炉压力容器事故，实现了安全年。继续深入开展创建标准化工地建设活动，通过检查评比，广州增埗大桥改造工程、浙江07省道、沪芦高速公路10-c标、淮盐高速公路yc-7标朱沥沟大桥、柳州市内环路北环工程胜利路立交桥工程a标段、淮盐高速公路yc-7标蟒蛇河大桥、广州大学城综合二标、北京地铁五号线11标通过验收并申报集团公司安全标准工地(待批)。 沪芦2标项目获上海市20xx年度上海市重大工程立功竞赛优秀集体和20xx年度文明工地称号。铜陵商城项目获铜陵市20xx年度安全文明工地称号。 工程质量稳步提高。各单位牢固树立质量终身负责制，严格施工规范，层层实行质量目标管理，不断加强对工程项目的质量检查监督力度，在建工程质量稳步提高。年度共验收单位工程140 件，合格率100%，优良率91.4%。其中:市政工程3件，合格品率100%，优良品率100%;公路工程127件，优良品116件，合格品率100%，优良品率91.3%;铁路工程10件，优良品9件，合格品率100%，优良品率90%。乍嘉苏高速公路获20xx年度浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程)。这是六公司目前在高等级公路施工中获得的最高荣誉，该工程已申报国家优质工程鲁班奖。深圳地铁一期工程、广东阳茂高速公路九标、长晋公路已申报局级优质工程(待批)。嘉善大道项目部发生质量事故一起。 产值营销双创新高。今年以来,各单位进一步增强了计划的严肃性, 深入挖掘施工生产的潜力，较好地完成了年度施工任务。在面临多个项目图纸到位晚、征地拆迁滞后、开工推迟等不利因素的情况下，广大员工充分发挥了主观能动性和创造性，采取多种措施，积极投入到大干活动中。
截止12月20日，全年共完成产值9.1亿元，是去年完成产值5.8亿元的157%，是公司完成产值最高的年份，占集团公司下达产值计划12亿元的71.7%。 营销工作上，公司结合国家基建政策导向和基础设施投资规划，加大了对市场的分析和研究，认真总结营销经验，充分利用现有资源和优势，广泛搜集信息，继续实施区域经营、滚动发展的营销战略，积极拓展区域市场，实现了以江浙沪及两广地区为主战场、其他地区共同发展的营销新格局。同时，在继续狠抓公路工程和城市轨道交通施工的同时，紧紧抓住国家新一轮铁路建设新高潮来临的机遇，积极拓展铁路施工份额，努力寻求新的利润增长点。公司已完成营销额21.05 亿元(其中铁路5.2亿元，非铁路15.85亿元)，是去年完成11.49亿元的183%，占年初计划12亿元的175%，实现了营销工作的历史性突破。 综合实力不断增强。全公司共有组成固定资产的机械设备547台(套)，净值2958.48万元，机械设备新度系数44.3%(去年底为42.32%)，总功率17906.4kw，动力装备率6.89kw/人，机械设备完好率87%，利用率78%(去年底为74%)。全年投入机械设备大修和技改费用296.78万元，完成了80台(套)的修理、改造任务。先后投入497.83万元，购置现场急需的各种机械设备17台(套)，购置了210万元的各种周转材料。一年来，公司的综合实力不断增强，市场竞争能力明显提高，有力地保障了现场施工生产的顺利进行。
党委月工作报告篇2
尊敬的各位领导、各位同志：
回首20____年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到上下的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助、关爱及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。下面，就自己一年来的工作总结如下：
一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用
认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。
(一)结合企业实际，重新组建党务系统。企业自20____年6月以来，2000多职工陆续下岗。在这种情况下，原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。为充分发挥企业党组织的政治核心作用，重新组建了八个党总支部。还特别设置了劳资党总支和宏丰染厂党总支，以加强对下岗党员和所租赁私营单位党员的管理。使党的各项工作得以顺利进行。劳资党总支十分重视下岗党员的管理，为减轻下岗党员的失落感和实现再就业，积极开展就业指导工作并多次举办就业咨询活动，帮助下岗党员尽快实现再就业，尽可能帮助他们解决生活困难等难题;要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。
(二)、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、wto、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。
组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《__论有特色的中国社会主义(专题摘编)》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和__同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。
(三)、在全厂范围内开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。组织班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认识到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困和发展。
(四)增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。去年，结合建党82周年纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工委组织的党的基础知识考试;积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕，吸纳一批新党员加入党组织，并举行了庆祝中国__成立82周年暨新党员宣誓仪式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。
二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，培育和弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业文化建设规划》，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。即：招商引资、闲置资产租赁，及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化;厂编制的一直用以规范广大职工行为的《职责范围岗位责任制》、《企业管理制度汇编》等规章制度的中间层制度行为文化;以生存、发展、效益、创新为价值观的核心层文化，即精神文化。
参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动。要求各党总支以本单位企业文化建设的理论、实践、意义等方面为内容进行理论探讨。我撰写的《浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合》论文，参加了市委企工委优秀论文的评选，并荣获三等奖。印染厂也在市委企工委的“现场管理、企业形象大检查”中被评为b类企业。
三、千方百计解决他们的实际困难
实践带给我的启示是：只有认真践行“三个代表”的重要思想，把解决广大职工的切身利益放在首位，企业才会在困境中保持稳定和发展。
(一)从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于历史遗留原因，我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖，这是企业困难中最突出最棘手的问题，每年约需费用100万元左右。为使职工不挨冻，我和其他班子成员一起千方百计筹措资金，采取私人承包、向个人借款、发动全体留守人员在厂区内清理废品，用卖废品的钱买煤、维修锅炉和管路，保证了职工住宅楼的取暖要求，得到了职
工的理解和支持。去年，我与其他班子成员共同努力，向市政府等相关部门打报告，请求全额返还土地出让金，以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力，职工住宅楼终于移交给热电总公司，并实施一户一阀改造，使这一棘手问题得到了根本解决。
(二)千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招商引资、资产租赁的绝大部分经济收入，用于保证离退休人员的养老金自筹部分(年需约60万元)、为全厂职工缴纳劳动保险、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活费和报销部分医药费等等;组织工会积极开展送爱心、送温暖、留守人员捐款捐物等活动，积极帮助有特殊困难的职工，解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如：高云山女儿、于维兰儿子因无钱上高中，就是由厂党委发起、全体留守人员捐款解决的。总之，就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。
(三)、经常与离退休、职工代表对话，做耐心细致的思想解释工作。采取深入职工群众中征询意见、交流思想的方式，了解他们的困难，能解决的尽全力给予解决，一时解决不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解释，尽量将矛盾消化在企业内部，不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论是一对一、十对一、还是百对一的对话，我均热情解答，并尽可能解决实际问题。去年，我厂无一起职工集体上访事件发生，实现了企业及职工队伍的基本稳定。
四、发挥党组织的保证监督作用，积极参与企业重大问题的决策
(一)、开展了清理个人保管公物和个人欠公款偿还活动。为保证国有资产和资金不受损失，以党委的名义，下发了《关于开展清理个人保管公物、个人借款活动的通知》，由我牵头，厂纪委、工会、保卫处、后勤处、档案室等部门组成专门清理小组，负责逐一清理和登记。所清理的公物和个人欠款已全部上交厂保卫处、财务处统一保管和处理。
(二)、参与招商引资、盘活固定资产决策。将全部生产线继续租给大连宏丰国际贸易有限公司，租期增至15年。承租方运转势头良好，年产量达1500万米，而且还解决了设备的保值和增值问题;将闲置厂房继续租赁给新玛特超市，并随时帮助协调解决日常遇到的各种问题。实践证明，我们的招商引资、盘活闲置资产的决策是正确的。
(三)、参与土地出让，妥善安置“并轨”人员的决策。参与制定土地出让合同的谈判，合同的起草等等，使土地出让价格达到全市价位。“并轨”职工也得到了较妥善的安置，拿到了几乎是全市并轨人员中的经济补偿等。
(四)、参与投资263万元、建新型高科技含量现代化污水处理场的决策。使生产排放指标达到国家环保标准。
(五)、参与厂区环境建设的策划和研究，拟将厂中央大街及各巷道建成柏油马路，厂区各路段实现无土化，并种植花草树木，建花园式工厂。
五、严以律己，注重加强自身的廉政建设
任厂党委副书记以来，我经常提醒自己，作为企业的领导干部，要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，在市场经济条件下，要多些冷静思考，少些浮躁盲从，多些厚重质朴，少些势力__，这样才不至于脱离职工群众。所以在日常工作中，我要求自己必须做到：严格执行廉洁自律的有关规定，保证为政清廉，不为个人谋取半点私利。
(一)、认真学习《领导班子廉洁自律手册》，熟悉和掌握法律法规，用以规范自己的行为，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防线。
(二)、在住房问题上从未违反有关规定。在个人住房问题上，单位从未给过任何经济补偿。现在的住房是贷款购买的个人产权住房，单位未掏分文。
(三)、不因工作谋取半点私利。有的职工求我办事，只要是政策允许，我都本着以助人为己任的原则尽全力帮忙。有一次，一个患精神病职工为了感谢我这些年来对她的关照，送我一支日本产口红，我几次推托都未退掉，后来怕她犯精神病，我就背着她将口红送到办公室保管。
(四)坚持党性原则，遇重大问题与党委一班人商量解决。建议推行厂务公开制度，给职工一个明白，同时让职工知道你也是清白的。这次土地出让，所有款项全部用于“并轨”人员的安置以及必须支出的费用上，未乱花一分钱。
六、问题与差距
(一)由于兼任办公室主任职务，经常事务缠身，深入基层方面还有差距。对了解并解决职工困难方面，仅限于职工代表对话和本人来厂通知或上访中了解。
(二)、对干部、职工形势教育不够，使得一部分人对企业前景认识模糊、不求上进。
(三)、党建工作还有薄弱环节，有待进一步加强。
(四)、在善于理论思维和战略思维、结合企业实际创造性地开展工作、协调不同利益关系、立足全市大局开展工作等等方面还有很多局限性，思考、处理宏观问题比较本位。
(五)、在培育企业精神和企业文化建设、调动职工积极性等具体细节方面还有差距。
七、今后的打算
20____年，以及在今后相当长一段时间内，我们所面临的经济形势依然严峻，工作难度也将更大。因此，必须坚定信心，克服困难，为企业在困境中生存、发展而努力工作。
(一)、继续围绕经济工作抓好党的建设。今后要继续加强党员的管理教育，发挥党员的先锋模范作用，坚持“三会一课”制度，定期召开民主生活会，保证党的工作制度化、规范化，增强党员的党性观念以及党组织的凝聚力和战斗力。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)
(二)、带头深入基层，了解职工的疾苦，切实解决实际问题。保证离退休人员开支自筹、患重病人员和特困人员的工资、生活费及部分医药费。维护企业的稳定局面。
(三)、配合行政领导做好经济工作。继续监督并加强资产租赁、设备保值增值等管理，保证国有资产不流失。
(四)、从理论思维和战略思维的角度，与其他班子成员共同探索企业发展的新路子，建立切实可行的可持续性发展的改制机制，创造性地开展工作。
(五)、完成市委企工委布署的各项工作，与班子成员一道，尽可能创造效益，保持“先进党委”的光荣称号。
党委月工作报告篇3
20xx年，是公司实施发展规划的第二年，也是公司抢抓机遇、乘势而上，再攀高峰的关键一年。在新的一年里，我们面临着煤炭建筑市场压缩与公司的施工规模进一步扩大的矛盾;市场竞争加剧与公司进一步拓展发展空间的矛盾。在机遇和挑战面前，我们必须清醒地看到，公司自身仍存在着一些制约发展的瓶颈，如：人才结构不尽合理，创新投入不够充足，经营机制不太灵活等。所有这些，都将给今后的党建和思想政治工作带来一些新情况、新问题，也给党建和思想政治工作者提出了新要求、新任务。面对新的形势，如何做好党建和思想政治工作，推动公司和谐快速发展，是摆在各级党组织和广大党员面前的一个迫切需要解决的问题。这就要求我们必须紧紧围绕公司的施工经营这个中心，积极探索新途径，努力开拓新局面，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为全面完成公司20xx年的发展目标乃至期间发展规划而努力奋斗。
公司党建和思想政治工作的指导思想是：坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和党的xx届六中全会精神为指导，牢固树立科学发展观，维护改革发展稳定大局，服务施工生产经营中心，坚持以人为本，创新工作方式，凝心聚力，鼓足干劲，为公司和谐快速发展提供强大的思想动力、坚实的组织保证和良好的舆论氛围。按照这一指导思想，20xx年，公司党建和思想政治工作要重点突出以下几项内容。
一、围绕加快发展，加强领导班子建设
班子是企业的领导核心。好的领导班子，不仅有号召力、凝聚力和战斗力，也出生产力。为此，我们要按照省国资委党委开展的四好班子创建活动为主要内容，努力把我们的基层领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子。
一是加强班子的理论学习。认真坚持中心组学习制度和民主生活会制度，采取多种方式，认真学习政治理论、宏观政策、管理知识等。在学习过程中，要坚持理论联系实际，学以致用，认真研究解决公司改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题和涉及职工群众根本利益的迫切问题，提高学习的针对性和实效性，为创建四好班子奠定坚实的思想基础。
二是继续开展形势、任务、作风、管理、安全等方面的教育活动。着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面能力。积极引导广大干部、职工把思想集中到加快企业发展上来，把行为落实到完成各项任务上来，努力把公司打造成规模经济效益好、持续发展能力强的国内一流企业。
三是加强制度建设，配齐配强基层项目部班子。按照制度健全，活动正常，管理规范，作用突出的要求，不断建立和完善领导班子建设的相关制度，及时对班子建设方面的一些好做法、好经验进行总结，并用制度的形式固定下来，长期坚持下去，形成长效机制。要进一步做好项目部班子人员的配备，本着团结、协调、有利于工作的原则，配齐配强基层项目部班子，发挥整体效能，从而夯实公司各项工作的基础。
二、围绕加快发展，加强党风廉政建设
x、要进一步深化党风廉政教育，继续开展好两个务必教育、党规党纪、理想信念和廉政警示等内容的教育活动，增强拒腐防变能力，筑牢思想道德防线。要牢固树立勤俭办企业、节俭过日子的观念，切实增强四个意识，即党员领导干部的责任意识、忧患意识、和大局意识，引导党员领导干部正确树立六观，即世界观、价值观、人生观、权利观、地位观和名利观。要加强廉政文化建设，努力营造人人崇廉、思廉、保廉、促廉的浓郁氛围和以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。要认真落实党风廉政建设责任制，把责任目标层层分解，落实到具体部室和人员，发现违法违纪的，要及时追究责任，保证党风廉政建设责任制的落实。要严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，从教育、预防、监督和治理四个环节入手，切实抓好领导干部的廉洁自律工作。要积极构建和逐步完善公司的惩治和预防腐败体系，使公司的反腐倡廉工作既有长远目标，又有短期规划，既有总体部署，又有具体要求。在此基础上，分解好各项任务，履行好各项职责，落实好各项工作，进一步巩固已取得的成果。要加大效能监察工作力度，尤其要结合公司的中心工作，对资金和物资采购、非生产性费用、安全生产进行专项监察，提高经济效益，促进安全生产。要认真做好信访举报工作，严肃查处违纪违法案件。要切实加强纪检监察工作者队伍建设，适应新形势下纪检监察工作的新要求，转变思想观念，培养过硬素质，提高工作标准，转变工作方式，树立务实作风，提高工作效能，努力建设一支政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质的纪检监察工作者队伍，为公司和谐快速发展提供可靠的作风保障。
三、围绕加快发展，加强宣传思想和企业文化工作
抓住机遇、乘势而上，是我们赢得主动、发挥优势、加快发展的关键所在。20xx年，按照唱响主旋律，打好主动仗的总体要求，切实加大宣传工作力度。要围绕公司的中心工作，一是加强形势任务和政策的宣传。通过宣传，破除部分职工因循守旧、小富即安、等靠要等思想障碍，进一步增强干部职工的忧患意识、争先意识、开拓意识、创新意识和公司一盘棋的大局意识，让广大职工认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，增强抢抓机遇、强势发展的使命感和紧迫感，为公司的和谐快速发展营造良好的舆论氛围;二是加大新闻宣传工作的力度。全方位、多角度地报道公司在施工生产、经营管理、党建思想政治工作、精神文明建设等方面的闪光点，大力宣传和报导党员安全岗、党员先锋岗、优秀项目部、四十佳等先进单位及个人的模范事迹，努力提升公司的社会知名度和市场信誉度。三是努力做好职工的思想政治工作，不断改善思想政治工作的方式和方法，积极探索思想政治工作的内容和途径，使思想政治工作常抓常新，收到实效。四是继续抓好信访稳定工作，认真落实信访稳定责任制和责任追究制，深入开展调查研究，掌握职工思想动态，有针对性地做好解疑释惑工作，把矛盾化解在基层，将不稳定因素消除在萌芽状态，为公司和谐快速发展营造稳定的内部环境。
要大力推进企业文化建设，用企业文化凝聚人心、激励斗志，锻造强势品牌，全面提升公司市场形象和社会信誉，为加快发展提供强大的精神动力。20xx年是公司企业文化建设的推进和深化年。一是要加大宣传，提高认识，形成有利于企业文化建设的浓厚氛围。二是进一步完善企业文化建设实施办法，全面开发公司的形象、理念、视觉和行为识别系统，把转变观念、塑造形象和打造品牌融为一体，使企业文化建设更加规范。三是发挥企业文化的凝聚、教育、导向作用，在职工中产生使命感、认同感和自豪感。四是立足实际打造品牌，使企业文化贴近时代发展，贴近生产经营，贴近职工群众。通过加强企业文化建设，使我公司在国内建筑市场上产生较大影响力和号召力，为公司和谐快速发展提供强有力的文化支撑。
四、围绕加快发展，加强人才队伍建设
要认真贯彻落实公司人才兴企战略，坚持从公司的长远规划出发，从可持续发展出发，按照用好在岗人才，留住有用人才，引进急需人才，培养后备人才的原则，切实抓好人才工作的每一个环节，尽早形成开放灵活的引进机制、竞争择优的使用机制、按岗定酬的分配机制。要优化工作环境，不断改善工作条件，增强工作保障，激发创新活力。对工科毕业生，一是采取签订对口结对合同的办法，加强专业技术指导，使他们尽快适应工作环境、独立工作、尽早成才。二是实行二项考核。一是业务技术考核，二是组织考核。二项考核合格的按期转正，进入管理岗位。一项合格的延长转正期6个月，补考合格使用。二项都不合格的，按工人使用，具体考核由党工部牵头，有关业务部门协助。要优化学习环境，鼓励职工钻研业务，学习深造，对通过自身努力并取得专业学历和从业资格的，一律按规定给予奖励。要优化生活环境，实行人性化管理，公司将在基地另辟大学生宿舍(服务公司楼上)，尽可能地改善大学生的居住和生活环境，使其全身心地投入到工作中。通过以上举措，使公司上下形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。
五、围绕加快发展，抓好创争系列活动
创争系列活动不仅是公司党委的重要载体，也是促进施工、生产和经营等经济工作的强大动力。抓创争工作，重点是抓三基即基层、基础和基地。抓好基层是关键，抓好基地是保障，抓好基础是重点，按照这一要求，各专项领导小组要制定实施细则，切实把创争工作抓实，抓到位，抓出成效来。创先争优专项活动要抓好领导班子建设和基层党组织建设，探索党员培养和发展的连续性、系统性，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，要切实抓好形势任务教育、法制教育、安全知识教育等，建设一支思想、作风、本领都过得硬的职工队伍。安全文明工地活动要以创建优质工程和文明工地为目标，落实好三标一体认证标准，把施工现场建设成为公司效益的增长点和展示形象的流动窗口。抓管理，创效益专项活动要重点抓好资金统管、设备物资采购管理的落实和应收帐款的回收，努力提高经济效益。文明小区专项活动要不断提高职工的生活水平和生活质量，让广大职工及家属充分享受企业发展的成果。各专项活动要密切配合，相互协调，形成横向互动的良好格局和抓创争工作的强大合力，使创争工作能收到实实在在的效果。要通过以上措施，逐步形成抓创争工作的长效机制，推动公司的创争工作再迈上新台阶。
六、围绕加快发展，加强机关效能建设
近几年来，公司及所属各单位机关的管理人员克服人员少、任务重的矛盾，立足本职，认真学习，扎实工作，为公司的改革、发展和稳定做出了重要贡献。但必须看到，仍有少部分人员观念守旧、工作漂浮、效率低下，与公司和谐、快速发展的需要及广大职工的要求极不适应。随着公司发展步伐的不断加快和改制改革的不断深化，机关人员少和任务重的矛盾还将更加突出。能否化解好矛盾，履行好职责，服务好基层，是衡量机关工作效率和工作质量的重要标准。要切实加强公司机关效能建设和绩效考核，进一步转变作风，提高效率。一要加大思想教育和制度创新力度。把学习教育放在突出位置，尤其要重点学习好科学发展观、社会主义荣辱观、效能建设知识和本职业务等内容，切实转变观念，努力提高素质，牢固树立为基层、为职工服务的思想，切实做到工作让人相信、办事让人放心、服务让人满意。二要振奋精神，转变作风。要大力弘扬奋发有为、勇争一流的进取精神，顾全大局、团结协作的团队精神，埋头苦干、任劳任怨的奉献精神等。三要密切配合，加强协作。机关工作千头万绪，任务繁重，要准确把握职能定位，明确岗位职责，在履行好部门和个人职责的基础上，部门内部工作人员之间、部门与部门之间，要加强沟通协调，做到相互理解，相互配合，相互支持。四要精通业务，创新思维。要通过多种形式的学习和培训，不断更新理论知识，优化知识结构，提高综合素质，提高文字和办公自动化水平，提升为基层服务的能力。五要提高执行力和控制力，带头贯彻执行公司制定的一系列规定及办法，并指导和监督各单位抓好落实。对工作中存在的问题，既要敢于提出批评意见，拿出解决问题的建议和办法，又能帮助处理解决，全面反映机关管理人员的综合素质和能力。
同志们，20xx年的各项任务和目标已经确定，一场新的攻坚大会战已经打响，让我们紧密团结在一起，以科学发展观为指导，充分发挥党组织政治核心作用，继承和发扬安装处人的优良传统和作风，依靠全体职工的聪明智慧和才能，统一思想，振奋精神，转变作风，务实拼搏，全面提高公司的核心竞争力，为开创公司新局面，再创新辉煌而努力奋斗
党委月工作报告篇4
各位党员、同志们：
今天，我们在这里召开经济管理系党总支换届选举党员大会，受经济管理系党总支委托，我向大会作工作报告，请予以审议。
一、过去五年工作的回顾
五年来，经济管理系党总支在校党委的直接领导下，团结和带领全系师生员工，深入学习贯彻党的xx大精神，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻践行科学发展观，认真落实校党委工作部署和要求，紧密围绕育人为本、质量立校，学科交融、特色取胜的办学理念，促进学生成长成才，勇于实践、勇于创新、团结干事，结合实际，不断加强党的思想建设、组织建设、制度建设和党风廉政建设，圆满完成了各项工作目标和工作任务。
五年来，经济管理系办学规模持续扩大，各项事业快速发展。现设有会计学、旅游管理、市场营销、电子商务和国际经济与贸易五个本科专业，普通在校生规模达近1800人。现有专兼职教工45人，全为中青年教师,其中专任教师35人，高职称比例为35%，高学历比例为84%。教师队伍中，硕士生导师1人，xx省高校青年骨干教师2人，xx省教育厅学术技术带头人2人，xx省教学标兵2人，xx市专业技术拔尖人才2人。自20xx年至今，共发表学术论文200多篇，主持参与省部级课题20多项，市厅级课题100多项，出版教材、专著30多部。学科专业体系初步形成，办学条件明显改善，教育教学改革稳步进行，一支年富力强、朝气蓬勃的师资队伍已经形成。学生的综合素质不断提高，人才培养成绩斐然。
(一)围绕中心，全面加强党的建设
坚持围绕中心抓党建，抓好党建促中心的工作思路，高标准，严要求，抓载体，促提高，着力加强系党总支的干部队伍建设、思想建设、组织建设、制度建设，系党建工作取得了明显的成效。
加强系党员干部队伍建设，提高工作创新和实践能力。在校党委的领导下，系班子成员紧紧抓住学习契机，坚持做好中心组理论学习、研讨和交流活动，通过不断学习、调查研究和有效整改，促进了党员干部思想观念的解放和教育理念的转变，提高了干部队伍的党性观念、精神境界、服务意识和工作创新与实践能力，为我系的改革、提高和发展提供强有力的队伍保障。
切实抓好党员的组织建设，发挥党员的先锋模范作用。充分运用三会一课制度，组织党员过好组织生活，在工作中将党员先锋模范作用的发挥和党员自身成长发展结合起来。系党总支非常重视在师生中发展党员的工作，积极认真培养积极分子队伍。五年来，共组织1700余名学生参加入党积极分子培训班，共发展教师党员8名，学生党员428名。广泛开展大学生党员包班包宿舍活动，并使之成为学校基层党建工作立项建设项目;积极开展校园文化活动，充分发挥学生党员的先锋模范作用。20xx年，我系党总支被黄淮学院组织部表彰为先进基层党组织;20xx年以来，我系共有10位党员获得校优秀党员称号、3位党员获得校优秀党务工作者称号。
认真抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作。认真落实学校党委、校纪委的工作部署，组织学习校党委相关文件，组织开展廉政教育活动，提高党员干部拒腐防变的能力。全系正职与副科级以上干部分别签订《党风廉政建设责任书》。坚持系务公开和民主决策制度，系内津贴发放、评优评先、干部选拔、制度改革等各项重大决策主动征求师生意见，并进行公示，做到制度、教育、监督三者并举。
(二)加强教学改革与建设，不断提高教育教学质量
积极推进本科教学质量与教学改革工程建设。在巩固原有成果的基础上，力求突破，全面规划和建设教学质量与改革工程项目。立足地方经济快速发展对人才的需求，积极进行市场和人才需求调研，做好特色专业建设工作。争取办学资源和建设经费，做好校内外实验、实训基地建设。
规范常规教学管理，完善教学质量监控体系。五年来，我系坚持做好教学常规检查，教、学双边活动有序进行。以三查两会(期初、期中、期末教学检查和教师座谈会、学生座谈会)为抓手，做好教学管理的过程监控，保障各项教学活动科学、规范、有序地运行。
(三)坚持实践特色，认真做好学生工作
坚持督促与引导并举，认真做好基础文明建设。统筹规划，把握重点，注重实效，有效开展全系基础文明建设活动，分管领导与每个班主任签订《学生基础文明建设达标争先责任书》，基础文明检查坚持一日一检查，一日一上报，一日一反馈，一日一整改。通过严格的监督和各类教育活动的开展，基础文明建设成效显著。在学校历年文明班级、文明教室、文明寝室、文明学生评比中，我系获得多项基础文明建设奖励，涌现出了以王莉芳同学为代表的文明学生典型。
扎实做好学生就业工作。贯彻以就业为导向的服务理念，建立完善就业工作队伍，上下联动，拓宽就业渠道，确保学生就业率和就业质量。据学校就业处统计，我系连续三年签约率达到98%以上。学生的就业观念趋于理性，学生自主就业或创业的热情不断高涨。会计08届的耿菡同学已注册成立龙祥婚庆公司，现已拥有分店10家，开启了学生创业的新尝试。
(四)坚持以人为本，推进思想政治教育工作
加强教职工思想政治教育。20xx年以来，我系党总支在校党委的领导下，深入学习实践科学发展观，深入开展创先争优等活动，认真落实理论学习中心组和教职工政治学习制度，有针对性地组织广大党员干部和教职工认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和xx大精神，加强理想信念教育、党性党风教育、形势教育、国情和校情教育。
拓展学生思想政治教育平台。近年来，我系以主题班会、团日活动、演讲、征文、辩论、参观等不同形式，坚持从班级到系部，从校内到校外，从课堂到基地、社区，不断拓展学生思想政治教育平台和方式，全方位、多层次、多样化地开展思想政治教育工作。
尽管我们在工作中作了一些探索和努力，取得了一定的进步和成绩，积累了一些值得总结的经验，但与兄弟院系相比，与其他本科大学同类院系相比，我们在师资队伍建设、专业建设、教学团队建设、实践教学基地建设、工学结合教学实践等领域，在科研项目、科研服务能力、系部管理规范化水平和校园文化建设等方面都存在一定的差距，需要系全体党员和教职员工在系党总支的带领下，更加勤奋、务实有效地工作，为经济管理系的全面建设和科学发展出谋划策，尽心尽力，提供可靠和有效地知识、智力与人力的支持。
二、今后五年的工作任务
黄淮学院经济管理系党总支换届选举党员大会是在我系处于全面成长发展关键期的一次重要会议。本次会议的主要任务是：全面总结上一届党总支的工作，选举产生新一届党总支委员会，规划和确定今后一段时期经济管理系的发展目标、发展思路和工作任务，动员我系全体党员和教职员工凝聚力量、团结拼搏、扎实工作、奋勇前进，为培养大批质量过硬、特色鲜明、社会急需的应用型经济管理人才而不断努力，为把我系建成省内具有一定影响和特色的二级系院而不懈奋斗。
(一)工作目标
经过五年的努力和发展，力争在师资队伍建设、专业建设、教学改革、科研工作、产学研工作、党建与思想政治工作等方面迈上新台阶，取得新突破，形成有效的办学模式，把经济管理系建设成为特色鲜明、注重应用、持续发展的，具有一定办学特色和优势的经济管理类院系。
(二)工作思路
以校二次党代会精神为指导，紧紧围绕发展目标，抢抓发展机遇，以实施五大战略为重点，以提高人才培养质量为核心，主动适应经济社会发展的新要求，转变教育观念，加强质量内涵建设，改革教育教学方法，加强教学基本建设，突出教学模式改革，探索建立符合应用型经济管理专业特点的理论与实践教学模式，不断提高我系的办学水平和教育教学质量。
依托专业发展优势，实施特色发展战略。从我系自身特点出发，依托区域经济的发展需要，以现代服务业为主线，集聚优势，特色发展，形成经济管理专业院系的办学特色。加强品牌专业、精品课程、精品教材建设，积极创建省级品牌与特色专业，形成专业特色与优势。
拓宽校企合作平台，实施合作共赢发展战略，构建合作发展联盟。面向服务行业市场，积极拓展校企合作，强化社会培训，推进经管专业工学结合，加强与同类高校经管与商贸类学院的交流与合作，提高我系社会服务能力，拓宽我系发展空间。
搭建科研服务机制，实施科研强系发展战略。加大系内科研政策支持和资金投入力度，加强科研平台建设，健全系内各项激励机制和制度，加强高层次人才引进，鼓励青年教师脱颖而出，建立优秀教学与科研团队。
(三)工作任务与措施
1. 加强党建工作，提高党建工作成效
继续坚持以围绕中心服务大局的原则开展党建工作，切实加强党总支的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，提高党建工作水平和成效。
加强党组织建设和党员队伍建设。积极探索党组织与行政、业务组织有效融合的模式，探索在专业建设中发挥党员先进性和模范作用的机制。加强在学生和青年教职工中发展党员的工作，保证党的队伍的生机和活力，在保证质量的前提下使我系学生党员的比例达到30%。进一步规范和完善党校工作，加强党员政治理论学习，提高党员的党性修养，充分发挥党员的先锋模范作用。
加强党风廉政建设。严格按照学校党风廉政和反腐制度和工作要求，落实和建立学习与教育制度、开展党风廉政和反腐教育活动，进一步抓好教育、制度和监督等三个环节，加强学习，发扬民主，强化监督，从源头上预防和治理腐败。
2.加强队伍建设，提高工作水平
加强干部队伍建设。主动适应经济社会发展和学校改革发展的要求，坚持民主集中制原则，建立学习制度，不断提高领导班子决策能力、组织能力、执行能力、创新能力，在实践中学习新知识、积累新经验、增长新本领，研究新问题，把系部班子建设成为团结、务实、高效的优秀团队，担负起带动和推进全系各项工作有效开展的能力。
加强师资队伍建设。完善师资队伍建设规划，加大外引内培的力度，力争在五年内，每年选派4名左右的教师进行课程进修、攻读学位、专业培训、转岗学习或访学，每年选派5名左右学术骨干参加相关的学术研讨会。每年引进高职称高学历教师3—5人，力争使专任教师数量达到50人左右，其中博士20人左右，教授10人左右。
加大教学团队建设力度，以我系专业带头人为主体，以教研室为建设单位，组建教学团队与科研团队，认真落实教研室主任工作职责和任务要求，全面开展专业与课程建设，实施教改项目研究，力争团队建设取得一定的实效和突破;要以建设双师型教师队伍为突破口，以经济管理系合作发展联盟为载体，提高实践教学能力。积极组织教师参加各类执业资格和职称资格的培训考试。力争使双师型教师比例达到50%以上;加强对青年教师的培养，继续做好青年教师帮带工作，有计划分批选派优秀中青年教师参加进修学习。
3.突出人才培养，深化教育教学模式改革
坚持以人才培养为核心，以教学为中心，以培养经济管理类应用型人才为主线来制定本科专业培养方案。加强我系各专业实践教学体系建设，改革实践教学过程，突出教学过称的实践性、开放性和职业性，加强实验、实训、实习等实践教学环节工作;把经管专业3+1工学结合人才培养模式改革作为我系的重要工作进行全力突破，建立符合经济管理专业特点的工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习等有利于增强学生应用能力的教学模式，力争经过五年的努力，形成具有经济管理专业自身特色的工学结合人才培养教学模式。
加强专业教学标准建设。发挥行业企业和专业教学指导委员会的作用，逐步构建专业认证体系，与省、市劳动、人事及相关行业部门密切合作，建立职业技能鉴定机构，开展职业技能鉴定和培训工作，推行双证书制度，强化学生职业能力的培养，使有职业资格证书专业的毕业生取得双证书的人数达到80%以上。
积极实施教学质量工程建设。加强我系教学质量管理体系建设，进一步健全教学管理制度，完善学生评教，系部考核的教学质量评价体系，建立用人企业参与教学质量评价的制度，运用现代化教学管理手段，做好教学质量的监控和保障工作，不断提高系部教学质量。
4.促进教师专业发展，打造优秀教学团队
完善目标化管理机制，促进教师专业发展。提升教师的专业意识，培育专业发展精神，鼓励教师把个人目标与专业发展目标结合起来。我系将落实各项措施，完善对教师专业发展目标的检查、监督、考核、激励机制。同时为教师的专业发展搭建平台，创设环境。各教研室通过安排教师下企业锻炼，提高实践能力;通过参与实训基地的建设运行，增长专业技能;通过参加行业各项活动，获取本行业的最新信息及资源，在各自领域产生一定影响，来吸引和利用社会资源。
5.加强专业建设，形成品牌与特色
加强专业建设。认真研究就业市场对人才需求的变化，适应区域经济发展、服务行业经济和社会发展的需要，按照技术领域和职业岗位群的实际要求设置和调整我系专业及方向，力争在原有专业发展的基础上，在今后五年，建立起会计类和经济类两个新专业;加强品牌专业建设，将具有一定基础和发展前景的旅游管理专业和会计学专业进行重点建设。力争通过五年的努力，将旅游管理专业建设成为省级品牌与特色专业，同时，加大市场营销、电子商务和国际经济与贸易专业的建设力度，努力将其逐步建设成为校级品牌或特色专业，并不断取得建设突破。
加强我系精品课程的建设。做好我系精品课程的规划工作，依据学校精品课程建设的具体要求，加大精品课程建设方面的教学、教改和科研力度，加强教学基本建设，积极与行业企业合作开发课程，改革课程体系和教学内容，建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，经过五年的努力，在经济管理类专业实现建成1-2门省级精品课程，同时，确保系内每个专业至少建成1门校级精品课程。
加强教材建设，与行业企业共同开发紧密结合生产实际的实训教材，并确保优质教材进课堂。重视优质教学资源和网络信息资源的利用，把现代信息技术作为提高教学质量的重要手段，不断推进我系教学资源的共建共享，提高优质教学资源的使用效率。力争经过五年时间的努力，实现我系教材自编出版、每个专业拥有1-2门校级精品教材，同时，积极鼓励教师参与国家规划教材和省级精品教材的编写，力争实现省级精品教材和国家规划教材零的突破。
6. 加强实验、实训、实习基地建设，搭建实践教学平台
实训、实习基地为应用型本科高校教师从事实践教学、科研活动和学生开展技能和创新实践能力培养搭建了有效的互动平台。加强实验、实训、实习基地建设是我系实践教学研究与改革的一项重点工作，也是我系改善办学条件、突出办学特色、提高教学质量的重点。今后，我系将按照科学规划、拓宽渠道、突出重点的原则，大力加强校内外实训、实习基地建设。一是加强校内实验、实习和实训基地建设，利用现代信息技术，购入和开发模拟教学软件和模拟实训系统，重点建设经济管理综合实验室、erp实验室、旅游餐饮与客房实验室，建设1个驻马店经济管理类重点实验室，并为建设省级经管类实验教学示范中心打下基础。拟建会计电算化、市场营销、电子商务、国际贸易等实训中心，并积极探索校内实训基地建设的校企组合新模式。二是加强校外实习、实训基地建设。广泛整合校内和校外各种资源，立足于，借助政府力量和优势，紧密联系行业企业，加强校企合作，建立与专业技能培养目标一致的各种校外实训与实习基地，力争在未来五年，创建多个稳定的具有一定规模和质量的高水平校外实训与实习基地。
7.推进产学研结合，拓宽合作渠道
校企结合、校研结合，建立紧密的、互利互惠的合作机制是应用型本科高校产学研结合教育有效执行的基础。根据我系发展目标，将加大全系产学研结合力度，拓宽产学研合作渠道，探索建立产学研结合多种有效的模式。按照学校3+1工学结合人才培养模式要求、与企业合作，建立稳定的校外顶岗实习基地和实习岗位，积极探索建立符合经济管理类专业学生顶岗实习的有效途径和方式;与企业合作成立培训中心，借助系内专业和师资优势，加大大学生创新实践中心建设，加强培训工作力度，不断拓宽培训市场和培训能力;探索建立校企联合办学的合作模式，利用系内资源和企业资源的互补，采用互利合作的方式，选择相关专业，探索实施校企联合办学;探索实施订单培养合作模式，与企业签订用人订单，并在师资、技术、办学条件等方面开展合作，结合经济管理专业特征，探索尝试实施不同专业的订单培养。
面向地方行业、产业和服务业第一线，积极参与企业的技术开发，帮助企业解决生产中碰到的具体技术问题，开展四技服务，开展横向课题和项目合作研究。我系将投入一定的财力和人力，力争使全系在横向课题研究上取得突破，实现一定的经济效益。积极与国家、省市政府机构、教育部门、学术机构、科研院所、行业协会建立联系，形成合作，争取到高级别的科研立项课题，实施学术交流，拓宽科研空间，通过取得一定的研究成果，使我系在某一专业研究领域形成自己的特色和优势。
8.加强学生工作，促进学生全面发展
加强学生思想政治教育工作。完善目标管理责任制、考评机制、激励机制，建立一支以系党政干部和共青团干部、辅导员和班主任为主体的思想政治教育工作队伍。加强对学生网络的利用和管理，建设主题教育平台，拓展学生思想政治教育的渠道和空间。加强学生社团建设，整合社团资源，实现系内社团从数量到质量的提升，形成品牌与精品社团。加强招生就业工作，做好招生工作，加大招生宣传力度，加强招生基地建设，提高系部生源质量和社会知名度。研究分析当前毕业生就业工作面临的新形势，做好就业工作，拓宽就业渠道，加强就业信息发布和职业指导，加强就业基地建设。以就业为导向，培养学生的综合素质，提高学生的就业和自主创业能力。保证毕业生就业率保持在99%以上，并不断提高初次就业率、签约率、当年一次性就业率和就业质量。
9.规范内部管理，提升管理水平
根据学校二级管理的要求，合理设置系内机构，优化系内资源配置，转变工作作风，提高部门和人员的服务意识和服务质量，制定相关政策，完善管理制度，明确管理职责，建立科学、规范的管理流程，建立高效的管理机制，充分利用人、财、物，发挥资源效能，增强我系的管理水平和服务效能。
深化系内人事分配制度改革。按照学校岗位设置改革的要求，制定科学合理的绩效考核办法，本着按劳分配、优劳优酬、绩效优先、兼顾公平，向教学科研一线倾斜的原则，强化分配的激励功能，完善岗位津贴实施办法。
运用现代管理手段和管理工具，提高全系的管理科学化水平。加强信息化管理水平，充分利用校园网平台，有效实施信息化管理，分类建立教学管理、学生管理、顶岗实习、档案资料等数据库，建设和维护好我系网站，加强信息的及时发布与沟通，提高信息服务水平。
10.坚持文化特色，建设和谐经管文化
全系的建设关键在人的建设，载体是文化建设。今后，我系将把文化建设作为工作的突破口，以和谐文化引领全系各项工作，突出我系建设和管理的文化特色，充分发挥文化的育人作用、导向作用、凝聚作用，树立科学教育与人文教育相融合的和谐教育理念，把加强校园文化建设与凝练办学特色结合起来，创建有特色的校园文化品牌。加强文化阵地建设，我们将营造积极、健康、和谐、创业的工作氛围，促进我系精神文化的建设;健全机制、体制，落实职责与工作流程，推进全系制度文化建设;加强师生队伍教育教学管理，改进部门人员工作作风，大力加强系部教师师德、师风建设和学生学风建设，推进全系行为文化建设;改善全系办公环境，改善教师办公条件，改善学生学习与活动条件，改善系部宣传平台与硬件建设，推进全系物质文化建设。同时，以培养学生人文精神和职业素养为重点，突出学生文化品质建设。经管系人才培养的目标是为现代服务业储备人才，在今后的工作中，我们将通过专业学习和各类活动，进一步培养我系学生的管理沟通、社会交往、职业道德、商业礼仪等方面的素质和能力，提高学生的社会适应能力、团队合作能力、组织管理能力、市场营销服务能力和商务谈判能力，同时培养学生持续学习和自主创业的能力，提高学生人文精神和综合素养，凸显我系的文化特色。
同志们，过去的五年，我系经历了一个调整、转型和发展时期，我们在转型中取得了一定的成绩，全体党员和教职员工付出巨大的努力和汗水。在此，我谨代表系党总支向他们表示深深地感谢。现在，我系面临着又一个成长与发展的关键时期，面对机遇和挑战，我们任务艰巨，责任重大，不能懈怠。我们将继续以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持服务于学校发展目标和中心工作，团结、带领全系师生员工，以高度的责任感和使命感、以奋发有为的精神状态和创新务实的工作作风，凝聚力量，团结拼搏，扎实工作，奋勇前进，为开创经济管理系新局面，再创新的辉煌!
党委月工作报告篇5
同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻党的x大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司20xx年工作，深入分析形势，全面部署20xx年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成20xx年工作任务，为实现8467和国内行业前列、世界企业500强目标而奋斗!
下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。
一、公司20xx年工作回顾
20xx年，公司系统以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的一二三四总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。
(一)三大业绩完成情况
1、安全业绩
公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。
2、经营业绩
——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。
——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。
——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。
——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。
——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。
——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。
——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。
——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。
3、发展业绩
——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。
——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。
截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情况
公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。
1、科学发展取得新成效
电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破20xx万千瓦。加大新能源开发力度，内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。
产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。
节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保三同时，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万
千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。
2、改革创新实现新突破
体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施电为核心、上下延伸、内外并举的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理的管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司(项目筹建处)，推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。
技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家863计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会。
创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。
3、企业管理有了新提升
安全生产形势良好。以安全质量标准化为核心，建立以零违章确保零事故反违章长效机制，加大反违章力度，开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生产巩固提高年活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。
经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。三电、四煤工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料五统一优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。
内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制;开展依法经营，遵纪守法主题实践活动，确保了经济安全。
4、队伍建设得到新加强
干部和员工队伍素质不断提高。开展四好领导班子创建活动，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司五人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。
党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的xx大精神，举办领导干部学习贯彻xx大精神研修班。认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习，加强党员政治理论教育。深入开展党员干部五带头和强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统两优一先。公司两位同志当选党的xx大代表光荣出席了xx大。以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治安全。
精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展争先创优活动和五个一文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职工队伍稳定。
外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援疆援藏任务，积极参加社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣传，树立良好社会形象，加强应急管理，确保了形象安全。
20xx年各项工作成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司广大干部员工积极应对挑战，克服困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、四好领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此，我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表示崇高的敬意!
在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：
一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问题，需要进一步加强。
二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大，重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题，与双达标要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。
(三)基本工作经验
一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求，符合公司实际，符合党的xx大精神，得到公司上下积极贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本经验，我们要继续坚持和发扬。
——履行三大责任是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任，这是党和国家赋予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中央企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。
——推进做强做大做好是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的xx大提出的又好又快发展的基本要求，是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。
——提升三大业绩是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升三大业绩，才能抓住企业工作的中心任务，形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。
——确保四个安全是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立四个安全的大安全观，才能全面夯实安全基础，建设本质安全型企业，确保实现公司安全发展。
——落实四个着力是公司的工作路径。着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，是提升三大业绩、做强做大做好的主要路径。只有落实四个着力，才能抓住工作的关键，推进各项工作取得新成效。
党委月工作报告篇6
尊敬的各位领导：
根据会议安排，现就本人一年来抓党建工作情况述职如下，不妥之处，请批评指正。
一、履职尽责方面
（一）切实履行第一责任人职责，全面落实党建工作责任。本人始终坚持把党建工作摆在突出位置，带头履行党建第一责任人职责，对基层党建工作实行目标化管理，与7个所属党支部签订目标责任书。专题听取基层党建工作情况汇报2次，研究解决基层党建问题和困难7件。带头落实基层党建联系点制度，8名班子成员分别与所属6个建立了帮扶联系点。开展党建工作调研8次，形成基层党建调研报告2篇。
带头执行八项规定及上级配套规定，认真落实“两个责任”，始终把党风廉政建设和反*工作放在工作大局中定位，在机关设置了廉政文化宣传栏，组织党员干部观看警示片时长达6小时，班子成员讲廉政党课9次。对违反规章的1名党员和1名职工进行了诫勉谈话。严格落实**镇“廉政灶”制度，推进权力公开运行机制，对涉及低保、一事一议、帮扶贫困大学生等服务事项及时公开。进一步完善了学习、培训、考勤、外出请示报备和车辆管理以及各类财务管理制度。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动。按照旗委的统一安排部署，阿朝党的群众路线教育实践活动从3月开始，开展了4次集中学习周活动，共学习85次，各也相继组织了2次以上集中学习。组织开展了书记讲党课活动。召开了党员和干部职工“四风”问题具体表现专题讨论会。全力支持下派的12名干部开展“走转树”活动，班子成员和下派干部深入基层走访群众900余户，征求意见建议56条。
深入开展“大接访”、谈心谈话活动，班子成员集中开展谈心谈话活动25次，我与班子成员谈心谈话21次，班子成员相互谈心谈话21次，班子成员与二级单位负责人及党员谈心30次。通过谈心谈话、大接访等形式，征求到意见建议47条，已整改落实41条，其余6条纳入中长期规划，在20xx年完成。认真撰写对照检查材料，班子成员共查找出各类“四风”问题130条。组织召开了党委专题民主生活会和各支部专题组织生活会。认真制定“两方案一计划”，认真落实整改，完成了为民办实事25项，修订完善制度21项。
（三）深入实施基层党组织固本工程。
一是全面推行“532”工作法。开展“532”工作法专题培训，制作流程图，使“两委”班子成员熟练掌握并运用“532”工作法。
二是加强党员中心户建设。从所辖6个中选出了14名思想政治素质高，有一定协调能力、热心党务工作、有奉献精神、与农牧民之间关系融洽的“党员中心户”。
三是整顿软弱涣散基层党组织。阿拉腾塔拉三类转化工作任务全面完成，已达二类标准。对查干通格“两委”班子进行了调整，通过“两推一选”，选举产生了“两委”班子。
四是加强党员干部教育管理。通过业余党校、农牧民学习小组、党员现代远程教育站点等平台，加强党员教育培训。举办培训班8次，培训党员300多人次，农牧民学习小组学习24次，实现了全体党员轮训1遍的目标。严把党员入口关，年内发展党员3名。
五是落实党内激励关怀帮扶机制。在建党93周年之际，组织广大党员开展了重温入党誓词活动，慰问老党员和困难户15名。
六是加强阵地建设。投资47万元对瑙滚布拉格、那仁布拉格和查干德日斯**活动场所进行了维修。
七是强化制度建设。结合党的群众路线教育实践活动，建立健全了“三会一课”、农牧区党小组学习、群众大接访等9项基层党建工作制度。
八是推动基层党建工作创新。开展了党代会年会制试点工作，对党代表、*代表进行了集中培训。研究制定了《阿朝“一二三四”矛盾纠纷调处办法》，努力构建全社会共同参与，一级抓一级、层层抓落实的信访工作格局。
二、存在的问题及原因
一是基层干部的思想解放程度不够。主要是对理论知识及创新型思维方式的学习不够。二是基层党建工作创新不够。基层党建工作习惯按部就班，缺乏创新意识，开拓性、主动性不足，进取精神不强，存在等、靠、要思想。三是干部素质普遍偏低。初中及以下学历居多，真正熟悉法律法规、精通市场规则、擅长经济管理的人才和带头人十分匮乏。四是后备力量薄弱。缺少熟悉基层和农牧区情况，了解农牧林水基础知识、有实践能力、敢于担当勇于奉献的基层干部。
三、下一步工作重点及打算
一是全面加强党建工作，切实履行第一责任人职责。进一步认真贯彻执行书记抓党建工作责任，落实党建工作任务。巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真学习贯彻中央、自治区、盟、旗总结大会精神，认真抓好中长期整改任务的整改。严格党内政治生活，抓好“三会一课”、民主评议党员工作，抓实党务公开、村务公开等工作。继续开展党代会年会制试点，总结经验，查找不足，推动基层党内民主建设。加强农牧区党员带头人队伍建设，引导农牧民发展特色种养业。加强后备干部队伍建设，抓好明年的换届选举工作，通过选举进一步选优配强“两委”班子。创新党建活动载体，强化基层组织建设，深入推进“基层党组织固本工程”建设。
二是全面加强党员干部队伍建设，提高执政能力。不断加强班子自身建设，努力把党政班子建设成为政治坚定、团结有力、作风过硬、自律从严的坚强集体。加强思想政治建设，在全体党员干部中广泛开展理想信念教育，认真学习贯彻党的十九大精神。加强党员队伍建设，严格按照发展党员的“十六字”方针，把好党员“入口关”，进一步优化党员结构，注重在农牧区生产一线和青年中发展党员。充分利用党员现代远程教育站点、农牧民学习小组等平台，加强**党组织书记及全体党员的教育培训工作。
三是全面加强反腐倡廉建设，坚决惩治和预防*。自觉遵守《廉政准则》，按照关于加强反腐倡廉建设要求，继续发扬党员干部廉洁、高效的工作作风，不断改进工作方式方法。坚持不懈的做好党风廉政建设和“一岗双责”各项工作。完善工作措施和规章制度，始终把党建各项工作放在突出地位，坚持立党为公、执政为民。按照“为民、务实、清廉”的要求，为广大农牧民群众提供优质高效的服务，解决和纠正损害农牧民切身利益的不正之风。加强制度建设，从源头上遏制和消除*。创新监督方式，强化监督约束，规范广大党员干部的从政行为，让上级党组织满意，让农牧民群众满意。
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