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工程师职称评定述职报告篇1
各位领导、专家们：
大家好。
本人xxx于xx年xx月毕业与xxx大学xxx学院，获得工学学士学位，毕业后分配到xxx工作，与xx被评为助理工程师职称。xxx月调入xxx工作，一直在xxx从事工程管理工作。现将我任职以来的工作情况汇报如下：
一、xx的工作
xx月毕业后进入xxx工作，从事项目技术管理工作，刚从大学毕业的我怀着满腔热血把全部精力都放在工作上，由于本人的努力和刻苦勤奋的表现，在工作不到三个月的时间里，项目部决定让我参与技术管理工作的同时全面负责项目的实验和资料管理工作，在这一年的时间里，本人不懈的努力，受到了公司的认可，20xx年7月顺利的评为助理工程师。在顺利的评为助理工程师后，本人更加努力工作，xx年底在原有工作的基础上又承担了工长的职责，在xx主体结构施工过程中，为保证好混凝土的浇筑质量，经常通宵旁站监督施工，一边还要在监理的监督下按批次见证取样做混凝土试块，在下班休息的空闲时间里还要填报做好施工资料，在工程施工过程中始终做到了资料与工程同步。经过项目部的共同努力，获得陕西省级安全文明工地。
二期工程中标后，我的工作重心也逐步转移到二期工程的技术管理工作上，本以为可以放松一下了，没想到是更上一层楼。二期工程施工难度大，技术要求多，结构形式复杂，图纸问题多，且以前没有相关施工经验，人防质量监督站监管也十分严格。为了吃透图纸，我经常跑设计院，有时由于施工需要，一周去好几次设计院。二期工程进行的虽然艰难但也使我有了很大的进步，尤其是人防工程施工经验上有很大的收获，技术管理水平也更上一层楼。
在xx时间里，时间一晃而过，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺，获得了很好的施工经验，使我具备了良好专业技术素质，为以后的工作奠定了良好的基础。
二、xx的工作
xx由工作原因，调入xx工作，调入基建部后我主要从事的是建筑工程现场管理和投资管理工作。虽然工程管理在很多方面具有相似性，但本人对xxx还是比较陌生的，所以我利用节假日和休息时间全面系统化的学习了xxx方面的知识，对xx建设有了相当的了解。
xx年起xxx厂相继开工建设，xxx和xxx煤矿建设的高峰期。根据xxx基建管理点多面广、部门人员不足的实际情况，在部门xxx的领导下，做好对各在建项目的监督、服务和支持工作。对xxx厂和xxx电厂等，定期与不定期的到现场监督检查并解决工程中的技术、经济方面的问题。多次邀请中电建企协等单位的专家到建设项目现场进行检查咨询活动。由于xxx项目多且都在建设高峰期，经常一个项目检查完紧接着去下一个项目，牺牲了大量节假日和夜间的休息时间。积极组织和参与月度验工计价，做到了及时深入现场纠正工程质量、安全、进度等方面的偏差，及时落实质量安全措施，确保各个在建项目安全、高效、顺利地推进。为公司基建管理水平的提高，技术能力的提高，质量效益的提高，做出了绵薄之力。
及时分批、分次地对xx工程和xxx煤矿进行单位工程竣工验收，做到自己能够深入现场、反复研究，把握好尺度，给每个工程一个比较准确的评价，与验收组及质监站的同志们一块商讨，做到好的就申报优良，不具备验收条件、缺陷较多的决不让通过，同时指出存在的问题及解决的办法，不让验收走过场、流于形式，而是实实在在地起到应有的作用。确保该项目顺利地、高标准地通过了电建企协的达标投产的`验收，为项目下一阶段的创优申报打好了坚实的基础。
xx年本人顺利获得全xxx预算资格。在工程结算管理方面，紧跟工程建设进度，及时指导各筹建单位在过程中完善相关变更、签证文件。严格审核各建设单位上报的预结算，做到尊重事实，尊重合同，截至目前本人累计审核结算上亿元，节约投资上千万。基本上做到竣工一项结算一项，截止目前已完成了xxx电厂、xxx电厂全部竣工结算，xxx煤矿全部地面建筑、安装工程和竣工矿建工程结算，xxx电厂上报的单项工程竣工结算全部完成，xx总承包工程结算正在进行，预计各电厂最终结算在批准概算的基础上有较大幅度的节约。
xx年，完成了xxx厂竣工结算、xxx竣工结算并配合进行了决算的审计。在xxx分管领导的指导和大力支持下，在机关全体人员的配合下，及时地、顺利地完成了xxx的扩建工程，并达到了增加使用面积及功能、外观整齐、室内洁净的目的。
xx年初在分管领导的指导下，认真的策划并组织实施了xxx改建工程厂前区(办公楼、宿舍楼、食堂、培训中心、文体活动中心等建筑)的初步设计工作。为了做好厂前区建筑的设计和建设标准，和设计院的同事一起走访和调研了周边兄弟单位的同类建设规模和标准，对厂前区的建设规模、总平面布置、建设标准和工程造价反复的进行推敲和研究，设计方案经多次评审，最终敲定了设计工作，达到了公司的认可，为以后公司同类机组的厂前区的建设建立了参考标准。
xx年初在分管领导的指导下，全程参与了xxx选煤厂总承包招标文件的起草与审核工作、总承包的招标及评标工作、总承包合同的谈判工作、主要施工标段的施工招标与合同谈判、施工组织总设计、创优规划和安健环与文明施工规划等技术文件审查，进行了项目条件检查和项目首次监督、检查等工作，及时指导项目调整进度计划，确保项目按计划实现年底主要筒仓结构到顶的建设目标。
三、学习和提高
思想上我积极要求上进，平时能自觉学习“科学发展观”等先进思想理论，按照pdca管理原则和方法处理自己在学习和工作中的每一件事务。工作中遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。电力建设是一项技术性很强的工作，同时又是一项管理工程，要干好工作必须要掌握大量的理论知识和实践经验。在进入公司的这几年，在工作各方面都得到了锻炼和提高，加上长期的专业学习，我具备了较系统的理论知识和专业技术知识，获得了一定的工作经验、专业管理水平，管理能力各方面都具备一定能力。
以上是我近年在政治思想表现和工作学习等方面的汇报。今后我将更认真努力地在工作岗位上发挥我的专业与特长，并将以良好的工作热忱和积极的工作态度为xx的事业尽一分力量。
工程师职称评定述职报告篇2
一、工作回顾(主要分5个方面)
一、oa系统方面：
20xx年3月起，为推进oa系统标准化运行，及oa在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮流对各项目公司进行oa系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使oa系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。
二、erp系统方面：
20xx年“财务业务一体化erp系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基础。
三、视频会议和监控系统建设：
为加强集团与项目公司的交流沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事中汲取了非常有益的经验和和宝贵的知识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。
四、信息化其他项目建设：
在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造，项目公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。
五、日常工作
信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务器设备的定期检查，oa、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部日常it问题处理，项目公司相关it系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，有效的提升了我部的服务质量。
不足之处：
1.工作中计划性不足，对突发事件预判不主动
2.系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。
工作展望：
20xx年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作展开，我20xx年工作重点主要有以下3个方面。
1、oa系统方面
oa系统升级，及后续新增应用继续完善，如移动版的应用
2、erp系统方面
20xx年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正展现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20xx年nc系统将着眼于以下工作事项：
①nc系统营销模块的深化应用;出具有价值营销分析报表;
②拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;
③完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。
集团信息化其他方面建设
①机房灾备系统建设;
②尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作;尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。
工程师职称评定述职报告篇3
20xx年，在公司、部门的正确领导下，在行政部、市场部、项目部、财务部的大力支持下，在软件部各位同事的努力下，软件部先后参与了“xx”、“xx”的开发和建设;公司自主产品“服务器、桌面终端监控系统”的研发;市小巨人扶持及相关科技项目的申请申报工作。在此，我代表软件部对长期重视、支持和关心软件部的各级领导和同事们表示衷心的感谢!
下面分项目实施、市场开拓、团队建设和20xx年工作打算四块进行简要说明。
一、软件项目情况
20xx年软件实施项目x个，项目利润超过合同总额的30%，实现了软件开发部创建以来项目的突破。
xx项目是通过政府招标取得的项目，项目合同额：xx万圆，增补xx万圆，实施期限7个月(20xx年12月—20xx年6月)。项目实施以来，项目组成员踏实工作、积极努力的确保项目的顺利完成，并且该项目得到了省商务厅领导、客户和验收专家的一致好评。
xx项目立足于原有的拆迁处管理系统1.0版本基础上，在我部门提供的政府信息化建设可行性报告获得市政府信息办审批之后上马，通过招标完成的一个典型政府电子政务软件项目，该项目状态良性，前期工作已经获得了拆迁处客户单位的认可，同时xx参观考察了该项目，给予了高度评价，目前该项目主体有望在20xx年初全部完成，同时以该项目技术和营销为基础材料的国家创新基金申报，也正在紧张的进行着。
二、市场开拓
20xx年软件开发部参与的软件项目主要通过招标采购的方式，利润不高，而且都以成品软件为主，企业软件采购参与不多。主要原因在于部门内缺乏更有层次的销售体系，没有形成真正的的团队销售模式，这与我们以技术为导向，缺乏市场依据，以及软件销售人员要求较高，市场难以招纳符合条件的销售人才密切相关，。同时本身对公司原有客户的软件需求挖掘也不够，如何解决这一问题，20xx年最后一个季度开始，软件开发部已经开始重视这一现实问题，召开了软件销售经营会议，明确了经营思路，调整了经营状态，同时各部门也积极配合软件部开始的征程，新的规划已经出台，现在就等着我们一同去实现，去完成。
三、团队建设
20xx年是软件部新生的一年，软件部多名员工加入新网讯大家庭，成为公司的正式一员。目前软件部在编人员x名，高级软件工程师x名，程序员x名，系统维护人员x名，外聘工程师x名，外聘销售顾问x名。项目经验和人员总体素质都有很大提高，为公司向服务型企业转向打下了一定的基础。20xx年开始，软件部将着重建设软件营销结构，主要分为线上营销和线下营销两种模式，并且将依照两类规划进行组织人员结构的建立，目前部门正在洽谈有经验的.软件营销领头人，未来也将请各部门继续帮助软件部吸纳更多的软件专业人士加入到xx软件大家庭中。
四、工作打算
当前，全球信息化发展步入加速深化、综合集成、融合转型的新阶段。物联网、云计算和三网融合等新技术在科学的演进和逐步的应用过程中，新一代信息技术正进入创新爆发时代。信息化新技术已全面融入经济发展、城市管理、社会服务等各个领域。
在国家十二五关于信息产业发展规划中提到，“紧紧抓住经济发展方式转变和保障、改善民生两个重点。首先要以转变经济发展方式为主线，鼓励大型企业深化信息化应用，鼓励中小企业利用信息化提升自身竞争力，最终实现利用信息技术改造传统产业，推动产业结构转型升级;通过信息技术提高城市管理和服务水平，保证城镇化进程的顺利推进，使人们生活更便利、更幸福、更有尊严，促进和谐社会的建设。”
因此20xx年的软件市场将会有很大发展，我们有信心、有决心在公司正确领导下，按照公司会议确定的目标，认真落实，确保20xx年度软件部的大发展。
工程师职称评定述职报告篇4
xxx，女，45岁，xxxxxxxx公司总工办主任科员，本科学历。2001年晋升工程师职称。造价工程师。19xx年参加工作，从一个最普通的一线工人做起，脚踏实地，努力工作，认真学习，刻苦向上，熟练基本功，认真学习标准、规范，总结和积累各个工程造价数据和分析研究。二十几年来，独立编制工程预结算项目——套，重点及较大建设项目xx项，审核建设工程造价——项，重点及较大项目5项，并多次做为xx造价审核人员参与xx大型工程的造价审核，受到了同行业及各级的认可和信赖，并被列入本市招投标评审专家之一。
xxxx年，xxxx工程xxxx文化中心工程项目开工建设，该工程由xxx 、xxx、xxx、xxx四大部分组成，建筑面积——平方米，结构以框架结构，剪力墙结构、排架结构、网架结构组成，设计结构较为复杂，特别是各种新材料，新工艺是我们第一次接触。当时公司所有预算全部处在手工计算工程量的基本上，面对时间紧、任务重、难度大、技术落后等诸多困难和挑战，首先，工程预算组由我担任组长并牵头组织进行工程预算，按照工程专业的不同和设计的复杂程度，根据小组每个人的个人专长，将工程进行分解，由我担任文化中心设计复杂程度最大，计算难度最高的影剧院工程，在领导小组成员一起完成工作任务的同时， 我一边深入熟悉设计图纸，了解设计意图，使自己的大脑里有一个三维的工程影象，同时，收集各种计算工作所需的参考图集和技术资料，并确定了工程预算编制的步骤和方法，为了确保在计算过程中不遗漏每一个项目，在计算过程中按照定额编制的次序进行工程子目量的计算，最终检查、核对工程图纸，确保了工程量计算的准确性和工程预算的完整性，在我的正确领导和组织下，通过大家的共同努力，按时提交了一份完整的工程预算。此项工程预算工作，得到了当时监理单位，建设单位的一致好评，我个人的水平得到了各方面的恳定。
2003年到2007年四年间，我被聘为xxxx招标有限责任公司，担任造价负责人，同时编制标的价格和投标控制价，此项工作的难点是掌握合理的市场信息，准确进行工程预算和风险的预算，保证招、投标双方的共同利益不受损失，避免不必要的经济纠纷，按照这个目标，在每个工程造价确定之前，必须要做详细的分析和市场风险的
分析，考虑各种材料价格、人工工资和新材料价格、新的施工方法造成的价格影响，带来的工程招投标总价的变化，细致的做好每一个记录，充分与建设单位沟通，认真听取建设方面的意见和建议。召集投标单位，进行投标前的技术交底，统一标的编制的方法和特殊材料的计价方式，取费标准。在工作过程中，诚恳邀请建设单位进行监督和提出宝贵意见，保证在招、投标价格上双方都不受伤害且确定在一个合法、合理的价格之上。
2004年，全国实行清单报价，又一个新的计价方式出现，考验了每一个造价工作者。为了迅速掌握清单报价计算方法和规范要求，我积极参加xxxxxxx各级举办的学习培训班，利用业余时间在网上寻找资料，与同行进行网上交流，熟记硬背清单规范，购买清单记价参考书籍，认真学习的基础上，找一些已经完成的工程，按照清单记价重新做预算进行对比。熟记和区分分项预算与清单记价的不同点和不同方法，子目形成和单价组成部分的不同，认真分析，不断加深，使我在清单记价中走在了同行的前头，直到如今，在遇到清单报价的招投标活动中，我常被做为清单报价的特别专家评委。
2004年4月和2005年8月，xxxxx楼和xxxx楼在不同时期由我们代理招标，工程标的价格由我负责编制，xxxxx楼框架结构9层，建筑面积16068平方米，在当时本地区是第一高楼和重大建设项目。首先，我代表招标单位与建设单位进行和认真沟通，了解了建设单位对工程的质量、工期、资金投入的情况，根据业主提出的优质工程和安全文明施工方面的要求，进行了认真分析，综合考虑了建设环境、建筑市场和建筑企业的各种因素，确定了投标单位的资质等级，编制招标文件，深入市场调研，掌握市场材料价格变化及分析材料价格的走势，与建设单位了解资金落实及支付情况，为确定招标方式和价格组成做了充分的准备工作，在编制投标标的价格时，按照预先了解的情况，分析确定了合理的价格区间，使招标和投标工作顺利展开。由于我的不懈努力和诚实的工作表现，使我在参与工程建设的各方建立了良好的社会关系和树立了良好的社会信誉。xxxxxx楼按照招标预控的目标，获得了xxx安全文明工地和xxxx工程“xxx”奖。
2007年7月，我xxxxxx公司转入到xxxx有限责任公司任公司招标代理部主任一职，在院领导的亲切关怀下，克服各种困难，大胆工作，勇担重担。初建起来的招标代理部门，任何事情都要从头开始，从人员的组织，工作的分工，设备购置和计算软
件操作培训做起，常常是工作到深夜，从来没有节假日。按照人员操作技能的熟练程度，将部门成员分成二个工作小组，设招标小组和造价小组，同时，及时与建设主管部门及各级建设部门进行联络沟通。其次，确保招标价格公平合理合法，要保证价格的公平合理，就必须正确掌握工程计算规则和规范化操作，召开投标单位进行投标和招标文件的技术交底，统一计算方法和定额套用和取费标准，及时公布特殊材料的价格。在每一个工程的标的价格确定之前，要经过三次的审核，在确保信息绝密的情况下最终确定标的价格。第三是做好招标投标的服务质量，始终坚持顾客至上，优质服务的基本原则，建立和签定代理合同，规范和明确双方的职责的工作职责，做到标前咨询服务到位，标后监督落实到位，在工程施工过程中和工程完工后，经常进行走访，对建设，施工双方在施工中需要帮助的及时提供服务与帮助，积极参与双方合同的谈判和签定，在合同条款中有争议时帮助做好解释工作，使双方在公平合法合理的条件下达成一致。二年间，共代理各类型工程招标任务——项，编制工程标的价——项，总价值——亿元。其中xxx市xxxx、xxx、xxxx工程，被评为国家“aaa”级安全文明诚信项目，xxxx工程获得xx“xxx”及xxx“xxx”优质工程项目。
2009年4月，由于工作中的良好业绩和个人业务水平的突出表现，公司调任我在总工办，负责招标标的价和初步设计概算的审核工作，同时兼任公司职称办公室负责人。工程造价的审核工作，是对自己所学知识和实力的综合运用和进一步发挥。在审核工作中，根据不同工程性质特点，科学选用审核方法，审核造价生成的规范性、材料价格的真实性、工程取费标准的一致性、工程建设成本的经济性，为确保国家建设资金的合理、合法使用，提高投资效益，确保建设各方利益。
通过审核工作的开展，我发现每一个造价人员对设计图纸的理解程度不同和对施工活动了解甚少，所做出的造价经常发生漏项或套用定额一的错误；对工程规模及工程属性的不了解导致取费标准的不一致，脱离施工现场施工经验，对施工活动生产过程缺乏了解导致计算上的错误；对设计规范学习不够和施工技术标准运用知识学习不够导致计算上的错误等等，通过将这些问题加以整理，进行分析，找出解决这些问题的最有效的办法就是提高造价人员的业务水平和业务能力培训。首先，我组织造价人员深入施工第一线，参观施工现场施工过程，与图纸进行比对，对复杂结构和新技术、新工艺、新材料、新的施工方法由现场技术人员详细讲解；其次把经常在计算中出现的典型结构和模糊构件进行整理，做成tpt课件，组织大家学习讨论，第三组织造价
人员深入学习建筑设计、结构设计规范，了解建筑、结构设计上的构造要求；第四结合现场施工实际，对构件节点的处理和加深对建筑施工，结构设计理论的理解；第五深入掌握建筑、结构标准图集的正确使用；第六对新材料需要自行组价的子目，及时编制材料价格指导价。通过以上这些活动的开展，较大地提高了造价人员的业务能力和工程造价的准确性。二年来，经我自己审核的各类型工程造价——个，总造价——亿元，从来没有因造价问题出现失误而造成影响。
回想自己这些年来的每一步和每一项任务的圆满完成，那一项都离不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一项任务的完成，也是一次学习的过程，完成的越多，学习的越多，积累的越多，也就提高的越多，这些点点滴滴和积累，为我的工作提供了帮助，使我不论完成那项任务都将得心应手。这么多年来，我养成了一个职业习惯，就是在每个工程结束后或工程结算后，都要把这个工程进行一次详细的技术经济分析，久而久之，我已整理各类型工程经济分析数据6册，书写读书笔记3万余字，结合这些年来的理论实践，总结编写了三篇关于工程造价方面的论文予以发表，分别是：
在工程造价岗位上，我一方面不断努力学习充实自己的专业技术知识，专业技能；另一方面不断总结，发现自己的缺点和不足，总结经验教训，圆满完成每一项任务，在完成了一系列不同类型的工程任务的同时，为自己的赢得了一片赞许声。尽管我取得了一些成绩，但我深知自身还存在着诸如政治理论学习不够，工作方式方法需进一步提高等方面的不足，这就需要今后更加努力的加强理论学习，树立全心全意为人民服务的思想，同时把握准确的市场信息，强化工作手段，坚持原则，履行职责，服务社会，永攀技术高峰，为公司的经济发展和社会的稳定贡献自己的力量，为创建和协社会实现经济持续发展贡献自己的毕生精力。
xxxxxxxxxxxxx有限责任公司
x x x
xxxx年x月x日
本人自**年5月，通过全国统考，取得会计师专业技术资格以来，单位和工作几经变动，96—97年8月，在中国*****公司财务处，具体负责所属**房产公司的财务管理和会计核算工作；97年9月，经省级机关公务员公开招考并被录用，进入浙江省**局财务审计处，从事所属企业的会计管理和审计工作；**年取得注册会计师资格，期间被浙江**会计师事务所聘用为特约审计人员；**年9月初调入浙江省**集团有限责任公司财务部工作，**年8月始，本人受集团公司委派担任浙江******公司财务部经理。不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任浙江******公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。
一、 加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江******公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
1、拟定《浙江******公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行， **年我又重新修订和完善了《浙江******公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《浙江******公司财务管理暂行办法》和《浙江******公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于**年6月重新起草了《浙江******公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
二、 抓管理，促效益。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。
1、 重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司**年度、**年度和**年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项
预算指标的合理性。
2、 以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，**年3月和**年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。**年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的'单位，如***，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。**年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14%，比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。
4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。****是公司业务发展的重点，而****经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。**年浙江省****招投标，公司投标中得3条****经营权；**年分别参加省和市****招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区**经营权和3条地区**的经营权，**投入营运给公司带来了很好的经济效益。
通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，**年公司实现净利润118.2万元，**年实现净利润925.25万元，**年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%。
三、明确责职，提高工效。
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析；为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司**年度先进部室（综合测评第一）。
与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。**年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年6月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
四、发挥专长，做好参谋。
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对****分公司亏损的现状，提出了《关于****分公司经营思路》，供领导决策参考。
对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在***更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。
根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。
五、 加强业务培训，提高工作能力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。
鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。**年7月，我参加由香港国际商学院开设的，为期半年的财务总监（cfo）高级培训班，学习财务管理的最新理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。
注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。
六、 切实履行集团委派职责。
作为集团公司委派的财务经理，依照《浙江省***集团公司会计委派管理暂行办法》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和集团公司汇报，切实履行了委派职责，确保国有资产的有效营运和安全。同时，还担任集团公司工会经费审查委员会主任一职，承担了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了集团公司的肯定，**年1月，任期届满，被集团公司继续委派在浙江******公司担任财务审计部经理。
经过这三年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。但是这三年工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力，使我的政策水平和工作能力得到了长足的锻炼，今后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作出新贡献。
工程师职称评定述职报告篇5
我叫xxx，20xx年7月毕业于xx大学xxx专业，毕业后加入准能矸电公司，入职后先后在设备部、工程部工作，作为一名新加入公司的职员，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。为公司的发展出一份力，使自己的价值得到体现，现将这几年来的主要工作汇报如下：
一、设备部期间的设备维护工作
来到公司后我被分配到设备部热控专业，在新的岗位上给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。热控检修对实际工作经验要求很高，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
在设备部期间主要参与了一期的石灰石系统改造、机组大小修以及设备的日常维护工作，石灰石系统改造的控制部分全部由热控专业自己干，系统接入dcs实现自动监控运行，我入厂后有幸赶上了这次改造，一期2x150wm发电机组dcs(分散控制系统)使用的是上海新华控制公司生产的xdps400+系统，在组态时没请新华技术人员，全部工作自己完成，在改造过程中我做了图形组态和部分逻辑，在参与的过程中让我较快的熟悉了系统，积累了经验。
在机组大小修和日常维护中，我积极参与，经常加班加点顺利完成了任务。尤其是20xx年初进行的二号机组大修是机组的第一次大修，检修项目多，人员经验较为不足，检修前班组内多次组织讨论会，提出整改建议，及早制定各个系统的检修项目和实施方案。备品备件早布置早安排，在大修过程中检修与现场清理同步进行，通过大家的努力完成了机组的初次大修，大修除了一个“累”字，我还学到了好多东西提升了自己，历练了自己，为以后的工作大下了良好的基础。
二、工程部期间的二期建设工作
20xx年调入工程部参与二期建设，在这期间主要负责设备验收和系统调试工作。设备验收工作较为繁琐，工作量大，牵扯的面也广，最重要的是吃透合同、技术协议和相关技术标准，这对我既是挑战又是一个学习提高的机会，验收过程中坚持原则，抓好数量质量关，每周组织监理、施工单位、代保管单位、厂家、物资及专工进行设备到货验收，并与项目部各有关单位的各个专业配合检查，检验到货设备的数量、质量是否合格，与各专业技术人员积极配合，严格把关。协调处理验收过程中发现的各种问题。对于有问题的设备，如不解决，绝不让其进入现场安装。
20xx年4月份，机组开始调试后我开始参加机组的调试工作，没事的时候我便自己去转系统，多熟悉设备，掌握第一手的现场资料，对发现的问题及时联系施工单位、调试单位解决。
例如，在调试过程中发现电动执行器暴露的问题较多，经检查发现有些问题是没有遵循执行器的调整步骤导致的，要求参与调试人员严格按照步骤进行调试，有效的解决了问题，保证了设备不在调试过程中被损坏，为了保证机组投产后的正常稳定运行，考虑到我们运行人员操作方便，监视方便，提出了若干条热工定值、保护逻辑修改建议，对设备及系统进行改进，为整套起动的安全和稳定发挥了重要作用，也为将来机组的长周期运行提供的有力的保障。
监督检查每个设备和系统启动前的联锁保护试验，特别是涉及到机组跳闸和油系统联锁保护试验，进行信号模拟试验和设备联动试验确保每一个保护动作的正确性和可靠性。采取多种措施，克服困难，在保证人身和设备安全的前提下，确保调试质量。
基建期涉及到的单位较多，需要解决的问题也多，许多问题的处理关系到项目各参与方的利益，在碰到具体问题时我严格以合同、规范为依据，以公平公正为原则，合理解决问题。正是在这种讨论、交涉、争论、争执中成长了自己，锻炼了自己。
三、学习和提高
在思想上我积极要求上进，平时能自觉地学习“三个代表”重要思想、“科学发展观”等先进的思想理论，按照pdca管理原则和方法处理自己在学习和工作每一件事务，工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。
电力生产和建设是一项技术性很强的工作，同时又是一项管理工程，要干好工作，必须掌握大量的理论知识和实践经验，在进入公司的这几年，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上长期的专业学习，我具备了较系统的理论知识和专业技术知识，积累了一定的工作经验，在技术业务水平、管理能力等各方面都已具备了一定的能力和条件，现申报工程师职称，恳请评委们审批。
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